コロナ倒産から、ホテル7か所の運営へ ── "ワンパック支援"で幅広く応えるホテルコンサルの実践者

┃ 事業内容 ── ホテル運営とコンサルティング

── まずは、事業内容を教えてください。

社長 

大きく三つあります。ホテル運営、レストラン事業、そしてコンサルティング業務です。

ホテルは現在7か所を運営しています。

主にリゾート地で、嵐山、千葉、奄美大島など。レストランはビジネスホテル内の店舗などを4店舗手がけています。

加えて、ダンススタジオもオープンしました。もともとはコンサルをメインにするつもりだったのですが、気づけばホテル運営のほうが人数も規模も大きくなっていきました。

┃ 原体験と起業まで ── コロナ倒産という転機

── 独立のきっかけを教えてください。

社長

正直に言うと、前職がコロナで倒産したことがきっかけです。

ただ、ちょうど「自分でやってみたい」というタイミングとも重なっていたので、結果的には良かったと思っています。

私は大阪出身で、大阪学院大学を卒業後、第一ホテル(大和ハウス系列)に入り、その後カプセルホテルブランド「ファーストキャビン」の創業メンバーとして携わりました。この業界での経験と人脈が、独立の土台になっています。

┃ 創業期 ── 人脈が、道をひらいた

── 創業期は、どんな時期でしたか。

社長

最初は、なかなか契約が取れませんでした。

そんなときに力を貸してくれたのが、昔からの取引先です。この業界で築いてきた縁に、本当に助けられました。

大きな転機は、仲の良い方が「高級ヴィラをやろう」と誘ってくれたこと。そこから南国関連の依頼が一気に増えて、奄美大島でホテルをやることになったんです。

人とのつながりが、そのまま事業の広がりになっていきました。

┃ 強み ── 民泊から高級まで、ワンパックで

── 同業他社と比べたときの、強みはどこにありますか。

社長

一番の強みは、対応できる幅の広さです。

民泊やカプセルホテルから、高級ヴィラまで。価格帯やタイプを問わず、コンサルティングができます。

しかも、コンサルだけではありません。

清掃、運営、コンサルティングのすべてをワンパックで支援できる。ホテルを回すために必要な要素を、まとめて引き受けられるのが私たちの特徴です。

特にカプセルホテルの分野では、2025年のコンサル数は日本一で、主要チェーンのほとんどにご支援に入らせていただいています。

┃ 顧問としてできること ──「何をしたいか分からない」に応える

── Komon's matchでは顧問として、依頼企業にどんな価値を提供できますか。

社長

ホテル運営をしている企業へのコンサルティングでお力になれます。

特にうれしいのは、「何をしたいか分からない」という企業です。方向性が定まっていない状態からでも、その道しるべを一緒に作っていく。それが私の得意とするところです。

すでに答えを持っている会社より、これから一緒に考えていける会社のほうが、やりがいがあります。

┃ 素顔 ── サウナと、豪運

── 仕事を離れたときは、どんな時間を過ごしていますか。

社長

食べることと、サウナが好きですね。

流行には敏感なほうで、休日はサウナに行っていることが多いです。

口癖は「豪運」なんです(笑)。松下幸之助さんが人を採用するとき「あなたは運が強いですか」と聞いたという話が好きで、私も運を大事にしています。

周りからは「生き急いでいる」と言われることもありますが、それくらいの熱量でちょうどいいと思っています。

┃ 信条とビジョン ──「人」を大切に、給料を上げる

── 最後に、大切にしている信条と今後のビジョンを教えてください。

社長

信条は、とにかく「人」です。

誰かが辞めてしまうのも嫌なんです。一緒にやってきた仲間を大切にしたい。その気持ちが根っこにあります。

だからこそ、2032年までに社員の給料を1.5倍にしたい。今後の物価高を見越すと、それくらいは必要です。

そのために事業を10倍、100倍と伸ばしていきたい。業界の課題として、人手不足とDXの遅れを痛感しているので、そこにも挑んでいきます。

読者の経営者の皆さんへ——僕らが熱くならないと、業界は良くならない。熱量のある経営で、この時代を一緒に変えて、一緒にわくわくすることをしていきましょう。

┃ 会社概要