全国1300社が頼る理由 ── 中小企業のDXと補助金を支える"損をさせない"プロ集団

┃ 原体験と起業まで ──「人のため」「大きな仕事」へのこだわり

── まずは、社長の原点について教えてください。

社長 

新卒で入ったのは太陽光パネルの卸売会社で、いきなり飛び込み営業でした。初日に上司へ「何をしたらいいですか？」と聞いたら、「そんなことを聞く時間が無駄だ」と怒鳴られて。あの一言は今でも忘れられません。

一人当たり年商2億円という会社で、営業経験はたっぷり積ませてもらいました 。ただ、根っから夜型な性格が災いして、遅刻が40回を超えたこともある（笑）。もともと「人のためになること」「大きな仕事に携わりたい」という思いが強かったんです。一度きりの人生、どうせなら好きなことをやろうと。ATMから10万円を下ろして、そのまま起業に踏み切りました。

┃ 事業の誕生 ── ウェブ制作から、補助金支援へ

── 現在の主力である補助金支援は、どのように生まれたのでしょうか。

社長

 最初はウェブ制作からのスタートでした。中小企業さんを回っていると、DXがまったく進んでいない。紙のタイムカード、アナログな在庫管理が当たり前で。そのムダをアプリで置き換える仕事が本当の意味での原点です。

そのうち「補助金を使いたいけど、資金繰りがきつくて動けない」という声を、お客様から何度も聞くようになりました。それで補助金の歴史そのものを、昭和・戦後の制度まで遡って徹底的に調べ上げたんです。同時に10社以上のコンサル・顧問と連携して、申請ノウハウを一から積み上げました。

そうして生まれたのが、完全成功報酬型の補助金支援サービスです。これが口コミで広がって、関東・関西から一気に全国、オンライン対応へと商圏が広がっていきました。

┃ 独自の市場価値 ──「損をさせない」という約束

── 数ある支援会社の中で、選ばれ続ける理由はどこにあるのでしょうか。

社長

経営のモットーは、ただ一つ「損をさせない」。補助金審査の加点要素を徹底的に網羅して、採択率を上げるために情報も人脈もノウハウも惜しみなく投入します。

そのために、行政書士・弁護士・社労士といった士業や各分野のプロを、"100人に1人"のレベルまで審査したうえで協業しています。固定費は抑えながら、専門家との強力な体制で高品質と低単価を両立させる。これが我々の現実的な運営モデルです。

新規を1回きりで終わらせるのではなく、全国1300社超の既存顧客とLTV重視の長期的な関係を築く。積み上げ型のビジネスこそが、結果的にお客様のためにもなると思っています。

┃ 現場に根ざす支援 ── 中小企業の"ムダ"をなくす

── どのような顧客層・案件が多いのですか。

社長

従業員5名から100名規模、中小企業の社長層がメインです。新規事業の相談はもちろん、ホテル、キャンプ、福祉施設、サウナ、システム開発まで、本当に幅広くご相談をいただきます。

いま最も注力しているのは、エージェント型の省力化・業務効率アプリ開発です。オペレーションを自動化して、社長にも社員にも、知的創造や休暇に使える時間を取り戻してほしい。「お客様や社員が、ムダな作業で損をしない社会」をつくることが、我々のビジョンです。

社長業は本当に忙しい 。計画書の作成や資金繰りに時間を使うのも惜しいはずです。だからチャットやZoomをフル活用して、24時間以内のレスポンスを徹底しています。

┃ さらなる挑戦 ── 商慣行そのものを、透明にする

── これから始まる新たな取り組みについて教えてください。

社長

いま最も力を入れているのが、「紹介料・コミッション進捗管理アプリ」の自社開発です。中小企業同士のネットワークでは、紹介した企業が売上や成果報酬に至ったとき、その進捗や支払いがブラックボックス化しがちなんです。

これをアプリで可視化して、入金から配分まで徹底的に透明化する 。専用のバーチャル口座を使い、万が一の倒産や未払いが起きても、紹介者に確実に入金される設計を目指しています。柔軟な発想と厳しいスタンダード、その両方を持って"信用"と健全な商慣行を支えたい。

┃ 哲学 ──「いい事業」とは何か

── 最後に、社長にとって"いい事業"とは何でしょうか。

社長

社会や人のためになり、かつ、きちんと利益も出せる事業。それが"いいサービス"だと思っています。

お客様にも社会にも喜ばれ、その価値にちゃんとお金を払ってもらえる 。社会的意義と経済合理性、そのどちらも大事なんです。利益と公共性、そして新しい分野への挑戦 。そこに前向きであり続けたい。

┃ 会社概要